Fit voor financiering

Kapitaal is er genoeg, maar het aantrekken van kapitaal is een kunst. Alles draait om de financierbaarheid van de casus. In nauwe samenwerking met u als ondernemer en sleutelspelers in uw team, maken wij daarom uw organisatie en plannen fit voor financiering. Bijbehorende trajecten kennen een doorlooptijd van 4-8 weken. Hieronder vindt u een aantal voorbeelden van onze dienstverlening in cocreatie.


Businessplan

In nauwe samenwerking met u schrijven wij het business plan dat uw financieringsvraag maximaal ondersteunt. Inhoudelijk gedegen, goed gestructureerd en aantrekkelijk om te zien. Sleutelelementen zijn:

  1. duidelijke visie op de toekomst,
  2. kerncompetenties van het bedrijf scherp gepresenteerd,
  3. markt (inclusief concurrentie) en haar ontwikkelingen inzichtelijk,
  4. begrip van de belangrijkste uitdagingen en de meest waarschijnlijke obstakels, 
  5. stappenplan voor de uitvoering,
  6. financieringsplan met onderliggende begrotingen.
Het business plan stelt u in staat financiers en andere stakeholders op onderbouwde wijze uit te leggen wat de waarde is van uw bedrijf en uw plannen voor de toekomst.

Strategie in vier weken

Gedurende een intensief en compact traject leggen we focus op de toekomst en formuleren cq. herijken we de strategie van uw organisatie. Middels een 4-tal intensieve werksessies, met goede voorbereiding en uitwerking, worden de volgende vragen beantwoord:

  1. Trendanalyse: wat gebeurt er in de markt en welke impact hebben deze trends en ontwikkelingen op uw organisatie?
  2. Scenario’s: hoe ziet de toekomst er uit? En als die onzeker is, met welke mogelijke toekomsten moet u dan rekening houden?
  3. Strategische opties: welke richting moet u organisatie op? Welke keuzes moeten er worden gemaakt, gegeven de scenario's? Wat zijn uw opties en welke minnen en plussen horen daar bij? 
  4. Richting: welke besluiten moeten er worden genomen en wat betekenen die, wat zijn de consequenties? Uitwerking in: missie en visie, positionering, klantgroepen, productaanbod/dienstverlening, organisatie en financiën.
  5. Actieplan: hoe gaan u en uw team de plannen waarmaken? wie zijn daar voor nodig? wat moet er wanneer gedaan worden?
Met de geformuleerde strategie heeft u richting voor de toekomst. En kunt u focus leggen op de uitvoering en het waarmaken van de strategie. Tegelijkertijd staat de wereld niet stil. Wendbaarheid is cruciaal. Daarom werken we ook met scenario's en is het belangrijk uw strategie kortcyclisch weer te toetsen aan de prakijk.

Grip op de portemonnee

Kent u dat? Meer willen, de potentie zien en voelen, maar niet kunnen omdat het geld ontbreekt? Met liquiditeit staan of vallen de continuiteit en de (groei)mogelijkheden van uw organisatie. Bij investeringen, een teruglopende of juist groeiende orderportefeuille, afhankelijkheid van uw bank; liquiditeit bepaalt altijd uw bewegingsvrijheid. Met "grip op de portemonnee" helpen wij u beter en continue inzicht te krijgen in de geldstromen van uw bedrijf en daar actief op te sturen.

Sturen op waarde

Met "sturen op waarde", wordt het prestatiemanagement in uw organisatie goed ingericht. Zo weet u niet alleen waar u op moet sturen om optimaal te presteren, maar ook hoe. En heeft u ook altijd een actueel beeld van de stand van zaken op de belangrijkste prestatie-indicatoren. Actief prestatiemanagement is een voorwaarde voor succesvolle bedrijfvoering.

NLInvesteert maakt voor ons bedrijf mogelijk wat met alleen een traditionele financierder niet mogelijk was. De samenwerking met NLInvesteert is erg prettig verlopen. Het persoonlijke contact maakt het toegankelijk. Ook nu kijken we weer aan tegen een investering en de wetenschap dat NLInvesteert met je meedenkt maakt het voor ons als ondernemers mogelijk, in de aanloopfase van dit project, om in kansen in plaats van onmogelijkheden te denken.

Henk de Graaf, Driestroomhuis De Bosk B.V.